2011 මැයි 24 : නායකයෙකු බලෙන් බිහි කළ නොහැක…. කළ හැක්කේ ඊට මඟ පෑදීම පමණි…


අදත් බොහෝ දෙනා නායකත්‍ව පුහුණු කඳවුරු නොහොත් JVP එකට සහ එහි අනුබද්ධ ආයතනයක් වන අන්තරේට අනුව “හමුදා වද කඳවුරු” ගැන නොයෙක් පුවත්පත් බ්ලොග් වල ලියලා තිබුණා.. ඇත්තෙන්ම මේ නායකත්‍ව පුහුණු කඳවුර හොඳයි කියන මතයේ තමයි මම ඉන්නේ.. මක් නිසාද යත්, මෙවැනි දේ වලට සහභාගී වෙලා (සති තුනක් තරම් කාළයක් නම් නොවෙයි) සහ පාසලේ ශිෂ්‍ය නායකයෙක්, රසායන විද්‍යා ආයතනයේ ශිෂ්‍ය සංගමයේ උපසභාපති සහ සභාපති, මොන්රෝ විශ්ව විද්‍යාලයේ අන්තර්ජාතික ශිෂ්‍ය සංගමයේ උප සභාපති සහ සභාපති ලෙස කටයුතු කිරීමෙන් මා ලද අත්දැකීම් නිසාම මෙවැනි නායකත්‍ව පුහුණුවකින් සිසුන්ගේ හැකියාවන් හඳුනා ගැනීම සහ ඔපමට්ටම් කිරීම, එසේම ඔවුන් සිතන පතන විදිය තරමකින් හෝ වෙනස් කිරීම වැනි දේ සිදු වන නිසා..

නමුත්, මෙතැන සිටින 10,000 (- 1100 – ආවෙ නැති අය) දෙනාම මේ පුහුණුව නිසා නායකයෝ වෙනවාද ? නැහැ… නායකත්‍වය කියන්නේ තමන්ගේ ගතිප්‍රභා ලක්‍ෂණ – හැඟීම්- ආකල්ප (attitude) ආදියේ සිදු වන පැහැදිලි වෙනසක් නිසා කෙනෙකු අන් අයගෙන් කැපී පෙනීම නිසා නිතැතින්ම හිමිවන ගෞරවය මුසු පිළිගැනීමයි. මෙය බලෙන් කාටවත් හිමි කරගන්නට බැහැ වගේම බලෙන් පටවන්නත් බැහැ. දැන් ඔබ හිතනවා ඇති මම මෙතෙක් කලක් කියූ දේ වෙනස් කරනවා කියලා.. නැහැ නැහැ… නායකත්‍ව පුහුණුව දිය යුතුයි කියන ස්ථාවරය මම කිසිවිටෙක වෙනස් කරන්නේ නැහැ… නායකයෙක් වෙන්නට නායකත්‍ව ලක්‍ෂණ තිබෙන්නට ඕන…. අපේ දේශපාලු උත්තමයොන්ට නාය්‍කත්‍ව ලක්‍ෂණ නැහැ… උන්ට තියෙන්නේ ගසාකෑමේ ලක්‍ෂණ… නායකයො හිටියා.. ලලිත් ඇතුලත්මුදලි, ගාමිණී දිසානායක ආදීන් ඒ නායක පරපුරේ අවසාන පුරුක්…. දැන් ඉන්නේ කොන්දක් පණ නැති, ගානක් ගසාගෙන කන තලගොයි ටිකක්…

නායකයෙක් සතුවිය යුතු ගුණාංග රාශියක් විවිධ ලිපිවල දක්වා තිබෙනවා.

  1. අවංක කම – නායකයෙක් වුනාම තමන්ටත්, තමන්ව අනුගමනය කරන අයටත් අවංක විය යුතුයි. එවිටයි අනෙක් අය තමන්ව විශ්වාස කරන්නේ…
  2. දැක්මක් / උපාය මාර්ගයක් තිබීම – නායකයෙකු සතුව තමන්ගේම දැක්මක් තිබිය යුතුයි. තමන්ගේ හැකියාවන්- දුර්වලතාවයන් හඳුනාගෙන ඒ අනුව තමන්ගේ සහ අනුගමනය කරන්නන්ගේ ඉදිරි ගමන සලසාගත හැකි දැක්මක් විය යුතුයි.. එය වෙනත් කෙනෙකුගේ හෝ දේශපාලන පක්‍ෂයක දැක්මක් වූ විට නායකත්‍වයේ නිරුවත පෙනෙන්නට පටන් ගන්නවා.
  3. සන්නිවේදනය. – නායකයා තමන්ගේ සිට පහළටත්, පහළ සිට තමන්ටත් හොඳ සන්නිවේදනයක් ඇති අයෙක් විය යුතුයි. තොරතුරු සහ අදහස් ගලා යාම දෙපැත්තටම සිදු විය යුතුයි.. නායකයාගේ සිට පහලට පමණක් අදහස් ගලා යාම ඒකාධිපතිත්‍වයේ ලක්‍ෂණයක් මෙන්ම, පහළ සිට එන අදහස් පමණක් ක්‍රියාවට නැංවීම – නායකයා සතුව කිසිදු දැක්මක් නැති බවට පෙන්නුම් කිරීමක් ද වෙනවා.
  4. සබඳතා – නායකයා  සිය අනුගාමිකයන් සමග මනා සබඳතාවයක් තිබිය යුතුයි. අනුගාමිකයන් කරන්නට යන්නේ මොනවාද යන්න ඔවුන් ඒ සඳහා සූදානම් වනවිටම දැනගත හැකි මෙන්ම නායකයාගේ අදහස් ද මනාව පහලට ගලා යන්නේ මෙවන් සබඳතාවයක් ඇති විට පමණයි. විශ්වාසය, අවංකභාවය මේ සඳහා ඉතා අත්‍යවශ්‍ය කාරණා වෙනවා.
  5. අනුන් පෙළඹවීමට ඇති හැකියාව – නායකයෙක් වූ විට තමන්ගේ දර්ශනය අනුව තම අනුගාමිකයන් පෙළඹවීමේ හැකියාවක් ඇති අයෙක් විය යුතුයි. ලොව ඉහළම දර්ශනය ඇති අවංකව කෙනෙකු වුවත්, තම අනුගාමිකයන් ඒ සඳහා පෙළඹවීමට නොහැකි නම් ඒ නායකත්‍වයෙන් පලක් නැහැ. නරකට පොළඹවන්න කාටත් පුළුවන්. හොඳක් කරන්නය් පොළඹවන්න ඕනා…
  6. අනුවර්ත්‍යතාව / ස්ථානෝචිත ප්‍රඥාව- අප වැඩක් කිරීමේදී අපගේ සැලසුම් සියයට සියයක් සාර්ථක වන්නේ නැහැ.. මෙවිට අපට දෙවන සැලසුමක් හෝ තත්ත්‍වය අනුව අනුවර්තනය වීමේ හැකියාවක් තිබිය යුතුයි.. මෙසේ නැතිව යමක් කිරීමේදී බාධකයක් හමු වූ විට ඉන් ගැලවීමට හෝ එය පසු කර යාමට නොහැකි නම් අනුගාමිකයන් තුල නායකයා කෙරෙහි වූ විශ්වාසය බිඳී යනවා.
  7. කණ්ඩායමක් ලෙස හැසිරීමේ හැකියාව. නායකයා මඟ පෙන්වන්නෙක් සේම අනෙක් අයත් සමඟ කණ්ඩායමක් ලෙස හැසිරීමේ හැකියාවද තිබිය යුතුයි… එසේ නැතිව අණ දෙන්නෙක් ලෙස සිටියහොත් එම නායකයා කිසිවෙකු පිළිගන්නේ නැහැ.
  8. පුහුණුව සහ දියුණුකිරීම – නායකයා සිය අනුගාමිකයන් නායකත්‍වය සඳහා පුහුණු කළ යුතුයි… එසේ නැතිව තමන්ම නායකත්‍වය රඳවා ගැනීම සඳහා දෙවන පෙළ නායකත්‍වයක් නොතැනීමෙන් සිදු වන්නේ එම සංවිධානය හෝ සමාජය බිඳ වැටීමයි.
  9. තීරණ ගැනීමේ හැකියාව.  දූරදර්ශී භාවය – නායකයෙක් නිසි පරිදි තීරණ ගත යුතු අතර ඒ තීරණවලට අනුව ක්‍රියා කළ යුතුයි. සමහරවිට වැරදි තීරණ ගත්තද ඒ මත පිහිටා එය නිවැරදි කර ගැනීම කළ යුතු වනවා… හරි හෝ වැරදි තීරණය පිළිගෙන ඒ තීරණ මත සංවිධානය හෝ සමාජය ඉදිරියට ගෙන යා හැකිවීම නායකත්‍වයේ තවත් ලක්‍ෂණයක්.
  10. සැලසුම් කරණය. නායකයා මනා ඉදිරි දැක්මක් ඇති පුද්ගලයෙක් විය යුතුයි. ඔහු හෙට පමණක් නොව තවත් අවුරුදු ගණනාවක් ඉදිරියට දැකිය හැකි පුද්ගලයෙක් විය යුතුයි. එසේම ඔහුට මනාව අනාගතය සැලසුම් කිරීමේ හැකියාවක් තිබිය යුතුයි.
  11. නායකයා දැඩි සේම මෘදු විය යුතුයි.. විවිධ අවස්ථාවලදී ඇතිවන තත්ත්‍වයන් අනුව සිය ස්ථාවරය නිසි ලෙස තබා ගනිමින් අවස්ථානුකූලව හැසිරීමේ හැකියාව තිබිය යුතුයි.
  12. ඉවසිලිවන්තකම – නායකයෙකු සෑම විටම අනෙක් අයට වඩා ඉවසීමකින් යුත් අයෙක් විය යුතුයි. තමන් කේන්ති ගියත් ඒ බව නොපෙන්වා තම අනුගාමිකයන් පාලනය කර ගැනීමේ හැකියාව තිබිය යුතුයි…

බුදු දහමේ එන ජාතක කතා ගණනාවක මේ  නායකත්‍ව ගුණාංග එකිනෙක විස්තර කර තිබෙනවා. වටු රැලේ කතාව – නලපාන ජාතකය – කාන්තාරයක් මැද අතරමං වූ ගැල් කරුවන්ගේ කතාව වැනි කතා සහ වෙනත් ගණනාවක මේ නායකත්‍ව ගුණාංග අපූරුවට විස්තර කර තිබෙනවා.

ඉතින් මේ නායකෙයකු බිහි කිරීම බලෙන් කිරීමට හැකියාවක් නැහැ. නමුත් සියළුම දෙනාට ඒ  නායකත්‍ව පුහුණුව ලබා දීමෙන් ඔවුන් සමාජයට වැඩදායක පුරවැසියන් කිරීමට නම් පුළුවන්. මේ අතර ඉන්නා නායකයන් කිහිප දෙනෙක් ඉදිරියට ඇවිත් රටට නායකත්‍වය දෙන්නත් බැරි කමක් ඇත්තෙත් නැහැ..

මේ ලයිස්තුව කියන්නේ නායකත්‍ව ගුණාංග සියල්ලම නොවෙයි… ඔබටත් මේ ලයිස්තුවට දායක වෙන්නට පුළුවන්..

බලමු ඉදිරියට කෙසේ වෙයිද කියා…

Advertisements

About Alchemiya

ආචාර්ය පියල් ආරියනන්ද, ජීව අකාබනික රසායන විද්‍යාව අංශයෙන් ඇමරිකාවේ ඩෙලවෙයා විශ්ව විද්‍යාලයෙන් ආචාර්ය උපාධිය ලබා වසර කිහිපයක් එහිම විද්‍යා පර්යේෂකයෙකු ලෙස සේවය කර, ජර්මනියේ BASF රසායන ආයතනයෙහි රසායනික උත්ප්‍රේරක සම්බන්ධයෙන් පර්යේෂණ කළ විද්‍යාඥයෙකි. හරිතාගාර ආචරණයට ප්‍රධාන දායකත්‍වයක් දක්වන කාබන් ඩයොක්සයිඩ් වායුව රසායනික සංයෝගවලට පරිවර්තනය කළහැකි රසායනික පර්යේෂණවලට ඉතා ඉහළ දායකත්‍වයක් දී ඇත. ලංකාවට පැමිණි පසු මයිඩාස් සේෆ්ටි ආයතනයෙහි පර්යේෂණ ප්‍රධානී වශයෙන් ද කටයුතු කර, දැනට MAS Holdings අනුබද්ධ Bodyline ආයතනයෙහි නවෝත්පාදන ප්‍රධානී වශයෙන් කටයුතු කරයි. රැකියාවට අමතරව ඔහු විද්‍යාත්මක Blog අඩවියක් ද, රිවිර -රිවිනෙත කලාපයට සතිපතා ලිපි පළකරන විද්‍යා ලේඛකයෙකි. මෙයට අමතරව ඔහු නවෝත්පාදන සහ නිර්මාණශීලීත්‍වය පිළිබඳව දේශන සහ වැඩමුළු ද පවත්වයි. Dr. Piyal Ariyananda was schooled at Mahinda College, Galle and obtained his first degree at the Institute of Chemistry, Ceylon. He excelled the studies being the Batch top in the First year and overall Batch second in the final year exams. After two years of work as a chemist at the Unilever Sri Lanka, Dr. Piyal received a scholarship to pursue his Masters Degree at the university of Louisiana, Monroe where he became the most outstanding Graduate student of the Department of Chemistry in 2003 at his graduation. Dr. Piyal did his Ph.D at University of Delaware, with another scholarship to study his Ph.D in Chemistry, where he studied the conversion of Carbon Dioxide to useful chemical compounds. After graduation with a Ph.D he continued the research at the same university in Energy generation through Carbon Dioxide conversion for two years. Dr. Piyal was offered a scientist position at the Catalytic Research Lab at BASF – Germany and prior to return to Sri Lanka, He worked on converting Carbon Dioxide to Superabsorbant materials, which are used in Diapers if simply explained. Prior to the current assignment, Dr. Piyal headed the R&D team at Midas Safety, a safety and sports glove manufacturing organization located in the Export processing zones in Sri Lanka. His team introduced several new products and technologies into the glove industry, which includes a recent international patent on a new method of making a special type of a coating. His team won the most outstanding innovation team Gold award, in the 2015 National Chamber of Exporters’ award Ceremony. Dr. Piyal is currently heading the Bodyline Innovation team in General Manager capacity. Bodyline is one of the largest business units in MAS holdings with over 15000 employees. He uses the latest innovation methods in the world to innovate the products, and new business models to cater the latest trends in apparel market. Apart from his professional work, He is a science communicator and he writes a special article in Sunday Rivira – Rivinetha, and a science fiction to the same paper. He is also a trainer of Science teachers working with the department of education, and the secretary of the Royal Society of Chemistry, Sri Lanka Section.

Posted on මැයි 24, 2011, in ඇල්කෙමියාගේ දිනපොත. Bookmark the permalink. ප්‍රතිචාර 3.

  1. ane apita mae wage leadership camp ekak thibba nam…..

    කැමතියි

  2. Agree… This is very good initiative. With the time it will become much better. Looking forward to the time we have disciplined society.

    කැමතියි

  3. මොන පිස්සුද.ඔව ඈමරිකවේ.මෙන්න මේවයි තුන්වන ලෝකයේ අති ස0වර්දිතරටවල ජාතික නායකයෙක් වෙන්න ඔනේ සුදුසුකම්.
    නායකයා අද කියපු දේ හෙට නෑ කියන කෙනෙක් වෙන්න ඔනේ.
    තමුන්ට උදව් කරපු ඵ්කගේ ඔලුවටම අත හෝදන්න ඔනෙ.
    දුකේදි හිටපු යාලුවෝ අමතක කරන්න ඔනෙ.
    යට ඉන්න උන්ට හෙන ගෑහුවත් තමන්ගෙ ආතල්ඵක ඵ්ලෙසම ගන්න ඔනේ.
    අනුන්ව අන්දන්න උපරිම හෑකියාවක් තියෙන්න ඔනේ.
    හෑරෙන හෑරෙන් පෑත්තට බොරු කියන්න පුලුවන් දිවක් ඔනෙමයි.
    නෑත්න නායකකම් සුම්මා.

    කැමතියි

ප්‍රතිචාරයක් ලබාදෙන්න

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

ඔබ අදහස් දක්වන්නේ ඔබේ WordPress.com ගිණුම හරහා ය. පිට වන්න / වෙනස් කරන්න )

Twitter picture

ඔබ අදහස් දක්වන්නේ ඔබේ Twitter ගිණුම හරහා ය. පිට වන්න / වෙනස් කරන්න )

Facebook photo

ඔබ අදහස් දක්වන්නේ ඔබේ Facebook ගිණුම හරහා ය. පිට වන්න / වෙනස් කරන්න )

Google+ photo

ඔබ අදහස් දක්වන්නේ ඔබේ Google+ ගිණුම හරහා ය. පිට වන්න / වෙනස් කරන්න )

%d bloggers like this: